这个题目并非戏谑之谈。现在凡是国内干图书出版发行行当的人都不可否认，这一命题的真实性。事实也如此，众多的出版社和他们的“老总”们，不断为各自的库存图书忧心忡忡。
忧心之一，库存图书要占用库房，而且库存量越大占用面积越大，仓储费不断增加，发行成本也随之增长，必然要影响经济效益。
忧心之二，库存增加，又要大量占用资金，造成周转不畅。虽然有些社仅从账面上看是有较大盈利，但如果所盈都在库存书上，依然资金短缺，难以维系。
忧心之三，解决库存图书也成一大难题。仅靠几个书市推销，杯水车薪，难以解决成百万、上千万的库存量。
仅此三忧，便到处可听疾呼之声，埋怨之语，责市场不规范，怨退货无商量，大有危在旦夕之感。其实，办出版社与办一个企业一样，时时都有危机感是一个优秀企业家应有的素质。但盲目危机的自危心境则有害无益，这与我们通常所告诫的盲目自满是一样的。
据有关统计数据，去年全国图书销售355．03亿元，销售额增加2．1％，而数量下降4．8％，全国库存总量为241．63亿元，数量增长1．31％。按此数据计算，去年图书销售的周转率为1．5次。仅此而言，并无危机之感，库存总量也没到盈亏界点。据一些有经验的出版发行行家介绍，库存量只要控制在销售量的1：3至1：1都应视为正常。
现在的问题是，由于我们所得到的数据不具备准确性，数据没有分类，也没有标明时点，我们既不知库存量的内容是什么，也不知是什么时间的库存量。
先不去评说这样的数据信息有无说服力，我想说的是，在一个信息时代，信息的不完整或片面性将是影响出版业的一大障碍。所以造成库存积压的一大原因，便是信息的不准确。一个优秀的出版社一定要有一套完整的信息系统，选题信息、市场信息、作者信息及一切相关信息，这是选题决策、市场决策的前提，而目前的很多出版社主要是靠经验判断，往往带有随意性。
另外，出版社应建立对库存的监测与分析制度。库存量大不说明问题，库存结构是否合理，有效库存与无效库存的比例才是问题。例如，一本补贴出版的学术专著，成本都已补贴，再销售一部分，即使有库存也应视为无效。再则，一本畅销书已发行5万，库存还有2000册，也应视为无效，但利润应当减少。如果库存书以常销书为主，即使存量偏多，也应冷静看待。其实，经常是一些常备常销书读者反而买不到，出版社反而缺少备货。
解决库存问题是一项系统工程，也是衡量出版社的管理水平。如果真把库存当作是生命线那样重视，我想是不会危胁生存的。恰恰相反，总有人嘴上把问题说得十分迫切，而行动上却比谁都优哉。因为这样的人看到的是我们的出版社从没有因经营不善而关张的。
（作者为中国社会科学出版社发行部主任）
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